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         有竞争不用怕，就怕在激烈的竞争中，自己却不知道如何正确管理员工，导致服务漏洞百出，最后客户选择放弃消费。那么，在日常管理中休闲业会所要遵循哪几大法则，快与德讯小编一起看看吧！

一、“刺猬”法则

        冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。

刺猬法则告诉我们：店长要搞好管理，既要与店员保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

二、“鱼缸”法则

       一条三寸的金鱼，养在鱼缸里，两年依旧只有三寸来长；而换到大水池里，仅用了两个月，就猛长到了一尺长。

       鱼缸法则告诉我们：每个店员身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。

三、“海豚”法则 

        科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。

        海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予店员更多的权力与责任。

四、“木桶”法则

        关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。

       木桶法则告诉我们：要关注团队里的每一位店员。优秀的店员是你团队的核心竞争力；而落后的店员，则是提升店面业绩的重要突破口。

五、“鲶鱼”法则

       挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了,沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。

       鲶鱼法则告诉我们：店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个店员，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。

六、“热炉”法则

       热炉法则，又称电网法则。象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。

(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。

(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。

(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。

七、“和拢”法则 

       “和拢”是希腊语“Holon”的音译，在希腊语中，这个词是由“个体”与“整体”两个词组合而成的新词。表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。

        和拢法则告诉我们：店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个店员发挥主动性，才能实现整体进步。

八、“南风”法则 

        北风和南风打赌,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，吹走阴云带来温暖，行人纷纷脱掉了大衣。于是,南风获得了胜利。

        南风法则告诉我们：温暖胜于严寒。店长要尊重和关心店员，多点人情味。这样一来,才能去掉店员的思想包袱,充分发挥工作的积极性。