导读：不得不说足疗技师频繁跳槽已经是足疗行业不争的事实，一家足疗店要想成功，首先就需要多名专业的足疗技师，而如今很多老板抱怨足疗技师对公司不够忠贞，总是想着离开，那么我们该如何留住我们的足疗技师呢？
信任来自双方；
信任是技师与店铺建立合作的基本条件，也是提高技师对店铺忠诚度的基础。失去了信任，技师与店铺之间只能算是貌合神离，甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老技师，对新技师尤其重要，甚至试用期间的技师也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到技师个体和店铺团队对店铺的忠诚度。
服务业也需尊重；
在一定程度上说，店铺与技师之间是平等的合作关系，技师尊重店铺，店铺也要尊重技师，这是现代店铺管理的基本要求。如果一个店铺尊重技师，时刻把技师作为店铺最宝贵的财富，那么技师肯定对店铺感恩戴德。否则，如果一个店铺藐视技师，只是把技师当做赚钱的工具，对技师“视之如草芥，弃之如敝履”，那么技师永远不会有忠诚之心。
公司要对技师多些关爱；
技师与店铺之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如店铺对技师一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使技师从感动到感恩。店铺从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对技师错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获技师的“忠诚”。
营造荣辱共存环境；
店铺的信誉对技师的影响相当重要，良好的信誉会让技师相信店铺、依靠店铺、献身店铺。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺千金，要说到做到，首先要及时兑现技师的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣技师的待遇。偶遇资金困难拖欠待遇，也要开诚布公，跟技师充分沟通，赢得技师的谅解，并说明确切的兑现时间。关于信誉，还有一点也很重要，就是店铺在业界和社会上评价，这些都关乎技师对店铺的认同与否、忠诚与否。
公司能够给予发挥的平台；
每个技师都希望自己在店铺里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在店铺里有所作为、出人头地。大概每个技师从内心里都希望得到店铺的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到店铺和总裁的赏识和重视。
优越的店铺待遇也很重要；
优厚的待遇是吸引技师的磁铁，也是技师安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使技师“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。
