足浴养生会所好开难管 如何谋发展
日期：2016-10-13 / 人气：
据新数据统计，足疗养生馆，可分低、中、高三类。其中高档店具有店面规模豪华、投资资金超数百万，生命力较强，利润相对较高；中档的一般面积200-300平方米，投资多在一两百万元，是目前为数最多的类型；小型店不仅面积小、投资小，连所提供的服务也时常打折扣，往往在激烈竞争中最先出局。
作为传统养生行业，足浴养生业经过多年的发展，服务项目越发丰富，不仅可以选择中药、日式、牛奶、香熏、汉方等不同疗效的项目，还有修脚等其他服务。有些考究的店铺，甚至还提供茶点、自助餐等配套餐饮服务。
然而值得注意的是，足疗行业有“工资高、学历低、专业浅”特点，足疗按摩师的工资提成较高，有的老板甚至提供“包吃包住”，因此吸引了大批外来务工人员。但其中真正经过专业培训的按摩师却不多，培训师则更少。至此，高速发展的足浴行业面临着以下几点问题：
1、规模上去了，人员技术配备跟不上；
按摩师的技法直接影响顾客的回头率，所以大型足浴店经常花费大量成本在员工培训上。同时，足浴店另需管理、后勤人员若干名，如此一来，运营成本加高导致利润相对摊薄；
2、技师人员文化素养低，管理难；
足疗技师往往学历不高，而且由于工作压力大，很容易跳槽或选择其他行业，而管理者通常由经验丰富的技师担当，自然对管理方面较薄弱，让管理成为公司一大难题；
3、多元化服务导致员工复杂，管理混乱；
由于客户的需求提高，多数足浴养生会所推出丰富的养生项目来吸引客户，如：泰式SPA、中医艾灸等，项目增多，导致人员配置增多，如何有序的管理不同员工，也成为足浴管理者头痛的一大问题。
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