企业快速管理转型的方法与技巧
日期：2015-09-24 / 人气：
一、内部机制的合理化
企业在管理转型系统化的过程中,是难决择的是：人员的定位,转型后新的组织架构问题，权责分配问题，审核、审批的问题,岗位职责量化的问题，内部制度实施的问题，奖、罚权责评估的问题等等。
企业要发展必需有合理。科学建全的内部机制,加快管理的提升力度,在健全内部体制中对管理的转型有着密切的帮助,跟管理转型时间长,短有息息关连的地方。内部机制合理化重点。
1、建立完善的组织架构
明确各部门的权责与任务决策的事项，对决策事项所背负的责任机制。分类管理，有效的降低管理成本，提高管理转型效率。对管理性的优化。如：统筹，运营，策划归类一个部门，财务与后勤归类一个部门，以两大部门制定公司的决策权。减低人员与成本的浪费，提高工作的效能。
2、完善的组织架构，可以快速解决员工的根本问题，对管理的透明度，人人都是监督管理，对管理合理性与顺畅程度起评估作用，企业的组织架构根据企业的运营来制定。
3、人员定位问题。对于人员定位是较难的评估，因企业要综合老员工与开店功臣的管理者。管理模式的转变带来对老员工的影响评估。在以往的经验来看，企业更多的是转变过程中的协条性，保留原有的优秀管理模式，再优化更好的管理理念，平衡转变权责的关系，对优、缺点评估，综合评估总结，做出人员定位的职责分工，达到企业发展提升的空间。对新、老管理交替模式的更新，改善管理的科学度。
4、审核、审批的过程优化。在批复、审阅、决策的过程中建立一站式的办公效率，提升工作效率并对决策权的严谨性。对解决员工问题合理性，达到24小时内可解决员工合理的问题，需要协议的在48小时内给予答复。建立双方的信任度，从而转变留人的机制。 审核、审批、决策的一站式可快速定论任何方案的可行报告，因此企业每天制定30分钟的批阅，决定的工作议程，改变管理的效率与管理行为。
5、内部制度与奖、罚的优化。内部制度完善可改善企业的经营目标，使团队更加规范的围绕企业所制定的经营目标前进,提升业绩的空间。制度的制定建立在人性与激励的政策基础上，而不是建立在人情之上，建立人情的制度对管理转型不利，并会走进用人怪圈，对管理与经营滞后。 因此制度建立人性与激励的基础上，更加体现自我管理的意识，我们不要怱略了一点，顾客是我们的消费者，但员工也是我们内部的顾客，他们对企业管理转型起到更大发挥作用。所以内部建全的制度要对症下药，建立一项制度就要完善，如不能完善，那我们要考虙该项制度的合理性，进行修改制度的可行性，提升员工积极性从而加速管理的转型。
二、系统管理优化与科学性
在从业十五年过程中，系统管理己完善了财务、人力、营运、技术的体系。以营运的系统举例，己有一套运营的模式，同时也优化了营运记录，合理评诂工作的质量与工作效率问题，随着管理不断的更新转型，我们更应提倡管理简单化的模式，减低运营成本，管理在于明了、清晰、简单、科学的优化：
1、利用五常管理溶入经营区域与内务管理的透明度，迅速达到统一标准规范。
2、利用五常管理溶入岗位的工作流程，使管理更加快速易懂,一站式工作条理性的开展。
3、利用五常管理的优化，制定所定班次的日常规条理工作性，明了，减低培训时间，快速投入工作，提升管理有效性能、管理更科学化。
三、执行人执行制度化实施
企业在转型过程最大的难题在于执行力，上传下达的指令难以到达一线的员工，这取决于执行的制度不够严谨。在于中层管理人员的能力与责任提升过程。 中层管理人员对企业发展与管理转型起到协条的关键性，对执行、监督与管理转型起到辅助的作用。
执行人执行的制度标准化：
1。时间规定完成情况。
2。任务下达的完成状况。
3。下达过程签字制度程序。
4。环节漏洞的跟踪执行。
5。传达人责任书签定的实施。
6。对执行人规范的制度选写。
执行人执行的制度标准化，关键是企业对人情与人性这俩者管理的转向问题。人性的制度更加有利管理的转型。如果想知道足浴店的管理制度可以看看《这是足浴店真正需要的管理制度》
四、培训系统化的健全
培训的过程要清晰有效的培训与无效培训俩者的关系。
无效的培训；浪费时间、浪费培训的资源，员工参加了培训，但所接受的知识不全面，关键培训人的培训技巧与培训系统健全问题。
培训系统化的健全，体现于培训人的知识层面与培训的条理性及科学性。
1．培训课目的选写。
2．培训前改变学员心态的意向。
3．培训课题的理论知识理解度。
4．培训生动的解释法。
5．培训过程的互动。
6．调整培训时间的科学性。
7．培训汇总与点评。
8．因人而异的培训改良法，进行分类分班。
9．指出受训人的优、缺点。
10．量身定做受训人的培训时间表。
11．培训后的激励法。
12．培训的综合结合性。
关键在于培训人的知识层面与技巧性，根据科学的培训系统达到培训后的良好效果，完成学之以用的目的，对受训人在受训后实操跟踪的点评与指出、指导、指引的实施过程。
指导；理论后如何实操的进展。
指出；优、缺点。
指引；实操过程中的技巧。
五、完善的跟踪机制。
企业在跟踪机制方面往往只交给一个部门或一个督导去落实所颁发实施的政策，这种跟踪机制不能有效提升企业的发展与管理的转型实施，有些企业用完善科学的绩效管理去跟踪工作完成的合格量。
绩效管理是一种有效的科学方法，但同时也存在工作未完成的状况。完善跟踪机制是帮助各部门、各岗位职责在规定的时间内要完成的工作合格性，跟踪机制更加关注工作实施任务的量化过程，量化的内容编入跟踪考核项变为一种长期的机制。
如:
1。工作计划与跟踪评估一并进行考核。
2。作业指导书附加跟踪考核的标准。
3。跟踪的机制转变为一种常态的制度。
4。以跟踪记录改良跟踪机制的优化。
5。跟踪目的明确化。
对于跟踪机制的完善，应各部门的工作事项与计划事项做为跟踪机制的标准，以过程、评定、验收、结果四点相结合编出一套跟踪机制的流程，没有跟踪机制的流程，结果的合格率难以提升，有了跟踪机制对管理的转型起到快速的作用。
六、评估报告的标准制定。
保健行业对管理者评定标准是较难评估，对标准性的测量难以制定，因所有管理者都有一定的长处与短处，在评定的标准难以达到平衡的评估。
除了以往记录性的评估、考核、实操、综合能力的评估，可做更科学化的分段评估标准，以求达到评估标准的尺度。
1。评估的时间表制定。
2。以单项评估完成合格后再进行另一项的评估。
3。评估标准流程公式化；所学知识应用加工作实施的方案加统筹综合能力=评估标准。
评估标准以完成结果的尺度去衡量，并完成结果的合理性做标准。
有了有效评估的标准制定，可节约企业用人的机制，用对人、做对事。
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